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如何做一名合格的执行经理

发布者:webmaster 发布时间:2015-01-06 11:10:32


如何做一名合格的执行经理

             集团生产运营中心总监——薛平

 

执行经理——祥龙集团的一个高层经营管理的关键岗位,在大部分公司里习惯叫做“总经理”,俗称“一把手”。由此可见,执行经理对于公司的关键作用和重要程度。

作为一名祥龙集团内部培养的“执行经理”,首先感谢祥龙集团对我的培养和提供给我的一个个工作岗位和平台,感谢祥龙大家族的兄弟姐妹们对我的指导、教诲、信任和支持。同时我怀抱着感恩、珍惜的心情充实地度过在祥龙集团五年多的日子。在这里我用心在学,用心在做事,用心在待人。回顾这五年多的祥龙事业经历,从集团人力资源部经理助理,到集团总裁办副主任、主任,到福建新翔龙鞋业有限公司兼江西飞龙鞋业有限公司执行经理,再到集团生产运营中心总监,最令我难忘和自身成长最大的是自20128月开始在新翔龙公司任执行经理,同时兼飞龙公司执行经理的两年多的日子,在实践中学习如何做一名合格的执行经理。这两年的“执行经理”经历,以及半年的集团生产运营中心总监经历,让我对“执行经理”岗位在公司生存发展乃至战略实现过程中的重要性,以及如何做好一名“执行经理”有了一些自己的切身感悟和更深一点的理解和认识。下面我将自己的一些拙见与大家探讨,请大家指正。

首先,执行经理应具备以下几方面素质与能力:

一、在综合素质方面:

1.      正直;

2.      廉洁;

3.      高度和胸怀;

4.      诚信与信用;

5.      冷静与沉稳;

6.      坚定的信念和不懈的追求;

7.      坚韧的毅力和不屈不挠的精神;

8.      心中有爱,敢于跳出小我

二、在能力方面:

1.      计划能力;

2.      组织能力;

3.      实施能力;

4.      指挥能力;

5.      协调能力;

6.      控制能力;

7.      检讨能力;

8.      学习能力。

其次,在不断学习、积累、修炼以上综合素质和能力的基础上,我们的“执行经理”在实际的经营管理中应该怎样做,才能够成为一名更合格更优秀的“执行经理”呢?

    第一,要非常清晰理解公司的战略和目标,然后根据战略定组织架构、组建团队、制定科学严密高效的流程和标准,制定建立完善健全的制度和有效有活力的机制,以实现公司的战略和目标。

第二,要非常了解、熟悉市场和客户,对于公司来讲,市场就是根本!作为执行经理要熟悉了解公司产品的市场和客户,了解客户的要求、流程、标准、组织团队等。只有这样,才有机会更好地服务客户,赢得客户的认可、信任,及公司的持续发展。

第三,要重视财务,对于公司而言,财务是保障!作为执行经理,独立全面经营管理一个企业,其职位和使命就是让企业有更强的市场竞争力,就是让公司盈利、赚钱,运用财务核算杠杆、财务数据分析制定标准、指导工作、总结检讨,要重视公司的预结算管理工作。同时财务资金的保障对于公司而言又是决定生死存亡的关键,因此执行经理要学财务、懂财务、用好财务。

第四,市场是根本,财务是保障,而人是公司生存发展的关键!作为执行经理,要深谙看人、选人、用人、培养人的重要使命。如何搭班子、组建团队,如何带好团队,就是执行经理的一门必修课,也是执行经理的重要本领和企业经营成败的关键!要学会当领导,学习领导艺术,修炼培养领导魅力。

第五,要有足够的高度格局和胸怀,所谓虚怀若谷、荣辱不惊。作为公司的“一把手”、“领头羊”、“领航者”,没有足够的高度和胸怀,没有高瞻远瞩的远见和前瞻性,没有能容天下难容之事的胸襟,很难将公司与事业做强做大做好!

第六,工作中遇事冷静、凡事预立思路清晰。作为执行经理,在提高自己的计划性、前瞻性和预见性的同时,切记遇事要冷静、淡定、沉稳。主帅要做到临危不惧、运筹帷幄、稳定军心,同时思路保持清晰,运用“问题、方案、模仿、评估、决策”的管理公式冷静面对和解决问题。

第七,持续学习,提高自己的学习能力。作为执行经理,具备很强的学习能力、具备过人的悟性,并坚持不懈的学习、吸收、借鉴所有能不断充实自己的知识、技能、经验、思路、办法、措施的积累。记住:“机会是留给有准备的人”,同时呢,“成功总在八小时之外”

第八,轻重缓急,主次分清的二八管理原则。作为执行经理,要学会分清重要与次要,重点工作与日常工作,严抓死抓重点工作,严抓死抓影响公司业绩的重要因素与环节,不要被日常事务性工作所缠身。一定要充分认识到不可“胡子眉毛一把抓”,更不可“丢了西瓜捡芝麻”的道理。要学会授权、放权,执行经理做执行经理该做的工作,生产经理做生产经理该做的事,厂长、主任做厂长、主任该做的事,课长、班组长做课长、班组长该做的事,不可错位和模糊,不可重复颠倒,不可遗漏。同时适时适度的检查、监督、把关,做到“有人做,有人管,有人查”。

第九,用好绩效管理的激励作用。如何让广大干部员工从“要我做”到“我要做”发生根本性转变,从被动消极到主动积极,从雇主与雇员的关系到“人人皆老板”,用好绩效管理这项工具就能事半功倍。所以作为执行经理要学好、用好绩效管理,充分调动全员积极性、干劲,提高对公司的忠诚度、吸引力和凝聚力!

第十,牢记:“团结一切可以团结的力量”和“稳定压倒一切”的决策原则和依据,执行经理在对公司进行全面的经营管理活动中,要借智借力,充分用好一切可用资源与力量,发挥出团队的创造性与战斗力,坚定必胜的信念,朝着公司的战略目标,勇往直前,不达目的誓不罢休!

最后,“细节决定成败”,执行经理要关注细节,重视细节,把细节做到完美,做到极致,做到无可挑剔!

综上所述,作为公司的全面经营管理者的执行经理,肩负公司和企业的重担与使命,须内外兼修,厚积而薄发,意气风发的去实现公司与个人的价值!“千里之行始于足下”,让我们行动起来,把自己和团队打造成一批批合格甚至优秀的“执行经理”,实现今天我以祥龙为荣,明天祥龙以我为傲的美好未来!

 


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