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认真研究绩效管理经验(陈顾问)

发布者:webmaster 发布时间:2014-11-17 09:51:29


TO:薛总及集团课以上干部

FM景董

RE: 此次调研是集团高级顾问陈书炎先生时刻心系集团发展、心系干部员工成长,心系团队协作,和薛总座谈交流后所总结的感受。我也非常认同薛总的工作理念和工作方法,此“七重七抓”就是祥龙稳定发展的管理模式,各公司要组织认真学习,积极探索,在薛总和各厂经理、厂长的领导下,将祥龙集团的事业做得更稳更好!

 

认真研究绩效管理经验

力争今年生产任务的超额完成

 

景浓董事长及集团总部各位领导:您们好!

 

    我向你们汇报如下三点情况和意见:

 

一、            祥龙的“红十月

十一月五日,我走访了薛平总监,得知集团各鞋厂今年十月产量完成1668854双,总体目标达成率达到104.18%,其中腾龙完成432460双,超产12460双;祥龙厂完成310008双,超产10008双;新翔龙完成501251双,超产21230双;飞龙厂完成425135双,超产23291双。实现了各工厂全面超产的可喜成绩。虽然财务尚未做出成本核算,但十月份经营结果将得到改善,广大干部可以得到超产奖励,这将大大的鼓舞干部、员工的士气,我感到十分高兴。这是祥龙集团近年来出现的“祥龙红十月”,是迈向扭亏为盈的转折月,应该向祥龙集团的各位同仁、各位员工表示热烈的祝贺。

 

二、           薛平总监从实践中总结出七重七抓绩效管理经验

1、要重视团队建设、抓各级领导的责任落实。

团队好不好,关键在领导。领导好不好,关键在于实在不实在,想干不想干,能干不能干,有没有非干不可的正确心态,有没有高度的责任心和完成目标任务的坚强决心和意志。只要领导决心大、意志坚,非成不可,那就能团结一帮人,这帮人就是团队,才能共商实现目标任务的措施和好的办法。因而做事、成事之前有一个统一思想认识、协调各方、包容、和谐、共同实现目标任务的好领导、好团队,才能战无不胜。

 

2、要重视前段源头工作,把投产前的前段工作抓紧、抓细、抓落实。

目标是计划、标准、流程加措施和方法得来的,缺一不可。生产流水线,能否保质保量完成任务达成目标,管好源头是关键。源头关键是什么?(1)业务:订单及完整资料及时到位;(2)技术:样鞋的制作与确认,要好要快要准,要及时送到客户手上,业务技术部门紧追客人协调早确认;(3)采购:要主动与业务、技术部门打交道,实在的管好供应商,将所需鞋材采购要依进度及时追踪入库;(4)品管:及时宣导、培训、要求、抓测试、抓检验、及时配套不误生产、验货、出货;(5)生产:转移要及时,试做要抓紧、抓细、抓好。源头好,流水就顺,顺即成,成及功。有功一切都有了。

 

3、要重视“短板”效应,抓瓶颈的突破。

短板效应的管理很重要,当一切都准备好以后,成败在此。团队有短板,部门有短板,产品有短板,就看领导的本事。一眼看清,一清就抓,一抓到底,紧追不舍。事实证明,瓶颈不突破,产量没法过。事实证明,抓好团队分工协作,紧抓业务、技术往前冲,紧抓采购一刻不放松,紧盯试做技术转移不眨眼,问题解决过大半了。而后段生产瓶颈在于针车和凉鞋季的中大底。(1)针车厂内产量不够外包凑,壮大厂内针车队伍、提高厂内生产效率,减少外包数量。(2)中大底人手不够,成型车间员工凑,科学调配好内部劳力。

 

4、要重视一切围绕生管部门的核心工作支持,抓好生管的指挥与运作。

每个厂都有13-15个部门,各部门要以服务生产为中心展开工作,按计划、进度、货期、程序、目标进行运作,及时沟通、协调、掌握,有出现问题及时解决。当日事,当日决,当日毕的工作风格,知道趁热打铁,一拖即误的道理。

 

5、要重视分厂的作用,抓好分厂的管理。

公司不计代价,大老远的去开针车分厂,为的就是解决人手不足、效率不高、费用太大、产能太低的生产瓶颈。既然开了分厂,团队必须百分百的高度重视和管理。目前每个生产总厂都有分厂,分厂都在外地,过去吃亏就是因为不大重视他们,不把他们当作“直系部队”,这是极大的错误。分厂对总厂有重大辅助作用,薛总认为“分厂是总厂的粮仓总厂要想吃得饱、跑得快,缺了分厂无法快,无法打胜仗”,因此要重视支持分厂的工作,我们每个总厂领导和团队必须即刻重视,重视就是立刻行动,行动就要有具体的措施和落地的方法。

 

6、要重视产品品质的管理,抓品质可能出现不良问题的预见性措施。

薛总说今年上半年,因品质问题,被索赔百万美元,教训深刻。所以要求各工厂、部门、车间、都要重视产品的品质管控,严格控制不良品的发生,品管工作,不仅要品管部门监督把关,各车间、各部门领导更要重视品质的管理,要有预见性措施,要把问题解决在生产之前,不要打“马后炮”,出了问题要追究第一责任人。要在“正确的时间做正确的事情,要一次性把事情做好!”

 

7、要重视每季前的型体分析,抓技术钻研与工艺革新。

“磨刀不误砍柴功”,在大货量产前找到最有利于生产、最有利于提高品质、效率、以及降低成本的有效措施和方法。制鞋的灵魂在于技术,抓制鞋技术的不断提高与创新。时代在变化,制鞋的技术与创新也要随着时代的变化而变化。要做到祥龙集团生产的鞋,不仅使人穿的舒服,而且时尚,有新意、能让人喜爱与满意,成为顾客心中的品牌产品。

 

     以上“七重七抓”的经验体会,是薛总上任二、三年来,用忠诚敬业的精神、勇于在实践中探索、以自己的心血和汗水、潜心动脑总结出来的实践与经验体会。我认为非常实际、十分可贵,要大力推广,推广就是一定要落地有声。

 

 

 

                                    顾问:陈书炎

                                         20141110

 


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